MCircle – Führungskreis von BHS Global Logistics 

Logistik bedeutet für uns weit mehr als der reine Transport von Waren – sie ist das Rückgrat funktionierender Wertschöpfungsketten und ein entscheidender Erfolgsfaktor für unsere Kunden. Diese haben mit BHS Global Logistics einen starken Partner an Ihrer Seite.

Im Business Development treiben wir gezielt Innovationen voran, erschließen neue Märkte und entwickeln maßgeschneiderte Lösungen, die sich konsequent an den individuellen Anforderungen unserer Kunden orientieren. Ein zentraler Bestandteil unserer Arbeit ist dabei der Ausbau unseres Serviceportfolios sowie unseres 3rd Party Business. Durch die intelligente Integration externer Partnerleistungen schaffen wir flexible, skalierbare Lösungen, die unseren Kunden zusätzliche Effizienz und neue Handlungsspielräume eröffnen. Unser Fokus liegt darauf, Prozesse nicht nur effizienter, sondern auch transparenter und nachhaltiger zu gestalten. Wir hören genau zu, verstehen die Herausforderungen unserer Partner und übersetzen diese in zukunftsfähige Konzepte mit messbarem Mehrwert.

Mein Fokus: Grow the Business – gezielter Ausbau des Drittkundengeschäfts und strategischer Aufbau eines KV-Terminals (Kombinierter Verkehr) als zukunftsfähiger und nachhaltiger Wachstumstreiber für BHS Global Logistics.  

Mich persönlich begeistert die Dynamik unserer Branche: die Verbindung aus Strategie, Technologie und operativer Exzellenz. Mit Leidenschaft und einem klaren Blick für die Zukunft und Chancen des Unternehmens arbeite ich gemeinsam mit den Kollegen in meinem Bereich daran, neue Potenziale zu erschließen, innovative Services zu etablieren, langfristige Partnerschaften aufzubauen und so unseren langfristigen Erfolg zu sichern.

Teilbereiche

• Finance, Controlling & Legal 
• Human Resources

Leistungsstarke Logistik zeigt sich im täglichen Betrieb – insbesondere in stabilen Inbound-Prozessen und einer reibungslosen Verzahnung aller operativen Abläufe. 

Im Bereich Business Operations & Strategy stellen wir genau das sicher: Wir verbinden strategische Ausrichtung mit konsequenter operativer Exzellenz. Ein besonderer Fokus liegt auf der Steuerung und Optimierung unserer Inbound-Logistik. Von der präzisen Planung der Warenströme über effiziente Wareneingangsprozesse bis hin zur intelligenten Weiterverarbeitung schaffen wir die Grundlage für eine leistungsfähige Supply Chain.

Gleichzeitig treiben wir die Automatisierung unserer Prozesse gezielt voran – um Durchlaufzeiten zu verkürzen, Qualität zu sichern und unsere Standorte nachhaltig zu entlasten. Durch den Einsatz moderner Technologien und datenbasierter Steuerung erhöhen wir Transparenz und Reaktionsfähigkeit im operativen Betrieb. So stellen wir sicher, dass wir auch bei steigenden Anforderungen jederzeit zuverlässig und effizient liefern können. Der Kunde steht dabei stets im Mittelpunkt. Denn nur wenn unsere operativen Prozesse stabil, schnell und flexibel sind, schaffen wir echten Mehrwert und langfristiges Vertrauen.

Mein Auftrag: Drive Operations & Strategy – operative Abwicklung als auch die strategische Weiterentwicklung für effiziente, robuste und zukunftsfähige Strukturen in der gesamten Organisation.

Mich persönlich motiviert es, operative Herausforderungen direkt anzugehen und gemeinsam mit den Teams vor Ort Lösungen zu entwickeln, die im Alltag überzeugen. Mit großer Leidenschaft arbeite ich daran, unsere Inbound-Prozesse weiter zu stärken und durch intelligente Automatisierung die Logistik von morgen aktiv zu gestalten.

Teilbereiche:

• Logistics Operatios
• Control Desk
• Customs & Transportation

Finanzielle Stabilität, Transparenz und rechtliche Sicherheit bilden das Fundament für nachhaltiges Wachstum. Als Manager Finance, Controlling & Legal verantworte ich die strategische und operative Steuerung unserer Finanzprozesse, das Controlling von für uns wichtigen Finanzkennzahlen sowie Absicherung unseres Handelns im Hinblick auf gesetzliche und behördliche Vorgaben und Anforderungen.

Im Rahmen des Finanz-Controllings erfolgen regelmäßig SOLL-IST-Analysen sowie Forecasts zur Zielerreichung. Diese ermöglichen weitergehende Entscheidungen basierend auf Zahlen, Daten und Fakten, machen Chancen & Risiken messbar und lassen notwendige Maßnahmen ableiten. Im Zuge des Business und Finance Reportings von BHS Global Logistics sowie des Vertragsmanagements arbeitet der Bereich eng mit dem Bereich Business Development & Services zusammen. Relevante Daten werden für Geschäftsführung oder MCircle-Kollegen aufbereitet und benötigte Schriftstücke vorbereitet.   

Im Legal-Bereich verantworte ich als Managementbeauftragter der Geschäftsführung die Zertifizierung nach ISO 9001, wodurch bei BHS Global Logistics zentrale Prozesse und Standards innerhalb des Unternehmens kontinuierlich umgesetzt, überwacht und weiterentwickelt werden. Ich steuere und unterstütze die Kollegen bei relevanten Compliance-Themen, darunter Energie, Datenschutz, Arbeitssicherheit und weitere regulatorische Vorgaben, um Anforderungen umzusetzen, Risiken frühzeitig zu erkennen und sichere, praktikable Lösungen zu gewährleisten. Durch diese Verzahnung ist es uns möglich, ein integriertes Managementsystem zu führen.

Mich persönlich motiviert, dass dieser Bereich einen spürbaren Mehrwert für das Unternehmen, unsere Mitarbeitenden und Kunden schafft. Mit Engagement und Leidenschaft arbeite ich daran, Entscheidungen fundiert abzusichern, Prozesse zu optimieren und das Unternehmen langfristig zu stärken.

Menschen sind das Herzstück unseres Unternehmens. Ihre Entwicklung, ihre Motivation und ihre Zufriedenheit sind entscheidende Faktoren für unseren gemeinsamen Erfolg. Als Manager Human Resources ist es mir wichtig, die passenden Rahmenbedingungen zu schaffen, damit Mitarbeitende ihre Stärken einbringen, sich weiterentwickeln und sich langfristig mit unserem Unternehmen verbunden fühlen.

Meine Arbeit im HR-Bereich umfasst viele unterschiedliche Themen. Dazu gehören die Gewinnung und Begleitung neuer Mitarbeitender, ein strukturierter Einstieg ins Unternehmen sowie die kontinuierliche Förderung und Weiterentwicklung unserer Teams. Dabei ist es mir besonders wichtig, eine Arbeitskultur zu schaffen, die von Vertrauen, Wertschätzung und Zusammenhalt geprägt ist.

Ein weiterer Schwerpunkt unserer Arbeit liegt im Bereich der Personaldienstleistungen. Dabei steht für uns im Mittelpunkt, Menschen individuell zu begleiten, ihnen Sicherheit und Orientierung zu geben sowie eine vertrauensvolle Verbindung zu unserem Unternehmen und unseren Kundenunternehmen aufzubauen. Eine offene Kommunikation, persönliche Betreuung und ein wertschätzender Umgang bilden dabei die Grundlage unserer täglichen Arbeit.

Was mich an meiner Aufgabe besonders motiviert, ist die Arbeit mit Menschen. Ich möchte dazu beitragen, dass Mitarbeitende ihre Potenziale entfalten, ihre Ziele erreichen und sich bei uns wohlfühlen. Gleichzeitig sehe ich Human Resources als strategischen Partner, der die Weiterentwicklung unseres Unternehmens aktiv begleitet und dazu beiträgt, auch in Zukunft ein attraktiver Arbeitgeber zu bleiben.

Effiziente Logistik entsteht im täglichen Zusammenspiel von Menschen, Prozessen und Systemen. Als Manager Logistics Operations liegt mein Fokus darauf, den operativen Betrieb zuverlässig, effizient und in gleichbleibend hoher Qualität sicherzustellen.

Im Zentrum steht für mich die Steuerung und kontinuierliche Verbesserung unserer logistischen Kernprozesse – vom Wareneingang über die Lagerung und Kommissionierung bis hin zum Versand. Dabei ist es entscheidend, Abläufe klar zu strukturieren, Engpässe frühzeitig zu erkennen und gemeinsam mit den Teams vor Ort praktikable Lösungen umzusetzen. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Stabilität und Transparenz unserer Prozesse. Durch den gezielten Einsatz von Kennzahlen und eine enge operative Steuerung schaffen wir die Grundlage für verlässliche Performance und hohe Liefertreue. Der Kunde ist dabei jederzeit Maßstab unseres Handelns. Denn operative Exzellenz bedeutet für uns, Erwartungen nicht nur zu erfüllen, sondern im Alltag konstant zu übertreffen.

Mich persönlich motiviert die direkte Nähe zum operativen Geschäft: Herausforderungen schnell zu erkennen, Entscheidungen umzusetzen und gemeinsam mit dem Team sichtbare Ergebnisse zu erzielen. Mit Engagement und Leidenschaft arbeite ich daran, unsere Logistik jeden Tag ein Stück effizienter und leistungsfähiger zu gestalten.

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Teams:

• Production Logistics 
• Goods Receipt
• Warehouse Logistics

Im Leitstand laufen alle Fäden zusammen – insbesondere dann, wenn es auf Geschwindigkeit, Priorisierung und Verlässlichkeit ankommt. Als Manager Leitstand / Control Desk stelle ich sicher, dass unsere logistischen Prozesse in Echtzeit gesteuert und auch bei Abweichungen stabil gehalten werden.

Ein besonderer Fokus liegt auf der Sicherstellung der Produktions- und Ersatzteilversorgung für unseren Kunden sowie dem proaktiven Management fehlender Teile auf den Baustellen des Kunden. Gerade in kritischen Situationen ist es entscheidend, schnell Transparenz zu schaffen, Prioritäten klar zu setzen und gemeinsam mit allen Beteiligten Lösungen umzusetzen – sei es durch Umlagerungen, Expressbeschaffung oder alternative Versorgungswege. Durch eine enge Überwachung der Warenströme und eine datenbasierte Steuerung erkennen wir Engpässe frühzeitig und können gezielt gegensteuern.

Der Leitstand agiert dabei als zentrale Koordinationsstelle, die Informationen bündelt, Entscheidungen beschleunigt und die operative Umsetzung sicherstellt. Der Kunde steht dabei jederzeit im Mittelpunkt – denn insbesondere bei Ersatzteilen zählt jede Minute. Unser Anspruch ist es, Ausfallzeiten zu minimieren und eine zuverlässige Versorgung auch unter anspruchsvollen Bedingungen sicherzustellen.

Mich persönlich motiviert die Dynamik und Verantwortung dieser Rolle: in kritischen Momenten den Überblick zu behalten, schnelle Entscheidungen zu treffen und gemeinsam mit dem Team Lösungen zu realisieren, die unmittelbar Wirkung zeigen. Mit großer Leidenschaft arbeite ich daran, unsere Prozesse im Leitstand kontinuierlich zu verbessern und die Versorgungssicherheit nachhaltig zu stärken.

Globale Logistik bedeutet, komplexe Warenströme über Ländergrenzen hinweg sicher, schnell und regelkonform zu steuern. Als Manager Customs & Transportation verantworte ich die reibungslose Abwicklung unserer internationalen Transporte – über alle Verkehrsträger hinweg und in enger Verzahnung mit unseren Zollprozessen.

Ein zentraler Fokus liegt auf der ganzheitlichen Steuerung unserer Transportketten – ob Luft-, See- oder Landverkehr. Dabei stellen wir sicher, dass jede Sendung effizient geplant, transparent verfolgt und termingerecht zugestellt wird. Gerade bei zeitkritischen Ersatzteilaufträgen kommt es auf maximale Geschwindigkeit und Präzision an.

Parallel dazu gewährleisten wir die Einhaltung aller zollrechtlichen Anforderungen auf globaler Ebene. Von der korrekten Deklaration über Präferenzkalkulationen bis hin zu Compliance-Themen wie Sanktionslistenprüfung und Zertifizierungen wie AEO schaffen wir sichere und zugleich effiziente Prozesse, die Verzögerungen minimieren und Risiken reduzieren.

Im Outbound sorgen wir für eine zuverlässige und performante Abwicklung aller Aufträge – mit klarer Priorisierung, abgestimmten Transportlösungen und einer engen Zusammenarbeit mit internen und externen Partnern weltweit. Der Kunde steht dabei jederzeit im Mittelpunkt. Unser Anspruch ist es, internationale Lieferketten so zu gestalten, dass sie nicht nur funktionieren, sondern auch unter anspruchsvollen Bedingungen stabil und leistungsfähig bleiben. Die Nachhaltigkeit verlieren wir dabei nicht aus den Augen, nutzen wo möglich den kombinierten Verkehr bzw. intermodale Lösungen.

Mich persönlich motiviert die Vielfalt und Dynamik globaler Logistik: unterschiedliche Anforderungen, komplexe Rahmenbedingungen und die tägliche Herausforderung, daraus reibungslose Abläufe zu schaffen. Mit großer Leidenschaft arbeite ich daran, unsere Transport- und Zollprozesse kontinuierlich weiterzuentwickeln und weltweit höchste Standards in Qualität und Verlässlichkeit sicherzustellen.

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Teams:

• Customs Operations
• Parts Logistics
• Outbound Logistics